Teamentwicklung

Wir unterstützen den Aufbau oder die Optimierung der Arbeitsfähigkeit eines oder mehrerer Teams innerhalb einer Organisation.

Typische Anlässe dafür können der Neuaufbau eines Teams, eine neue Aufgabenverteilung, eine Neuausrichtung der Teamkultur, eine Optimierung der Arbeitsprozesse oder Konflikte im Team sein.

Inhalte einer Teamentwicklung:

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• Teamdiagnose, Rollen und Arbeitsverteilung im Team

• Regeln und Normen für die Zusammenarbeit

• Arbeitsabläufe reflektieren, Teamsitzungen effektiv gestalten

• Arbeit an konkreten Projekten

• Praktische Methoden der agilen Teamentwicklung

Erwarten dürfen Sie zielgerichtete und strukturierte Lernprozesse zum nachhaltigen Aufbau von Teamstrukturen sowie die Förderung der fachlichen Kompetenzen und der Kooperationsfähigkeit.

Bezüge zu Mediation und Coaching:
Coaching und Mediation schaffen wieder eine Arbeitsbasis, wobei nicht nur ein Team oder eine Führungskraft unterstützt werden, sondern oft strukturelle Klärungen mit einfließen.

Dies kann allerdings nicht die Klärung von Fragen zu Strukturen und Abläufen, Zielen, Gerechtigkeit und Fairness sowie zu Kommunikation und Beziehungen ersetzen, die während einer Maßnahme zur Teamentwicklung systematisch aufgearbeitet werden.

Hier geht es direkt zur Mediation und hier zum Coaching.